互联网时代,物流企业究竟该怎么思考转型呢?下面我汇集一下几个方面的思路,有想法的企业,可以在这个思路基础上做深入探索。
1、营销转型:传统物流的营销方式在互联时代会全面被颠覆,真正的扁平化、精准营销成功当今物流企业转型的重心。物流的营销从品牌到服务、从线下到线上,从顾问试营销到病毒式口碑营销,在互联网时代拥有太多的创新。
2、资源整合转型:传统物流资源的整合方式,形成的是契约合作的关系。互联网时代的物流资源整合的方式,更多的联营整合,加盟模式是传统的联营整合,深度的整合是从管理、系统、品牌、股权、利益分配、资源共享、资本融合等多维度融合,而且是开放的心态去推进。
3、运营思维转型:传统物流企业是从运营中获取利润,新型互联时期,运营的整合可能是积累数据、积累用户、控制资源,最后衍生出新的商业孵化。当年360革到卡巴斯基等杀毒软件的命,本质上是运营思维的转型。
4、客户体验转型:传统的物流服务的客户体验是被动服务,互联网时代,利用移动端,可以实现诸多的主动服务。这个时候竞争的加剧,服务在云端、移动端。
5、企业经营思维的转型:这是企业转型的核心,物流企业经营思维决定了这个企业的走向,由于每家企业所处的环境不一样,这里就不一一分析了。
以上是本人总结数十家中国物流企业转型所遇到的问题,所走的弯路进行的总结。曾经那些辉煌的企业,现在开始落寞;曾经那些璀璨的行业明星企业,最后仅仅昙花一现,导致一家企业衰败的因素有多种。真正成功的物流企业:做当前的事,看3年的趋势,思考10年的行业态势,这样的思路才能走的更稳健。