互联网时代的物流企业必须思考的转型思路

互联网时代，物流企业究竟该怎么思考转型呢？下面我汇集一下几个方面的思路，有想法的企业，可以在这个思路基础上做深入探索。

1、营销转型：传统物流的营销方式在互联时代会全面被颠覆，真正的扁平化、精准营销成功当今物流企业转型的重心。物流的营销从品牌到服务、从线下到线上，从顾问试营销到病毒式口碑营销，在互联网时代拥有太多的创新。

2、资源整合转型：传统物流资源的整合方式，形成的是契约合作的关系。互联网时代的物流资源整合的方式，更多的联营整合，加盟模式是传统的联营整合，深度的整合是从管理、系统、品牌、股权、利益分配、资源共享、资本融合等多维度融合，而且是开放的心态去推进。

3、运营思维转型：传统物流企业是从运营中获取利润，新型互联时期，运营的整合可能是积累数据、积累用户、控制资源，最后衍生出新的商业孵化。当年360革到卡巴斯基等杀毒软件的命，本质上是运营思维的转型。

4、客户体验转型：传统的物流服务的客户体验是被动服务，互联网时代，利用移动端，可以实现诸多的主动服务。这个时候竞争的加剧，服务在云端、移动端。

5、企业经营思维的转型：这是企业转型的核心，物流企业经营思维决定了这个企业的走向，由于每家企业所处的环境不一样，这里就不一一分析了。

以上是本人总结数十家中国物流企业转型所遇到的问题，所走的弯路进行的总结。曾经那些辉煌的企业，现在开始落寞；曾经那些璀璨的行业明星企业，最后仅仅昙花一现，导致一家企业衰败的因素有多种。真正成功的物流企业：做当前的事，看3年的趋势，思考10年的行业态势，这样的思路才能走的更稳健。